Digital transformation as distributed leadership: Firing the change agent

 Digital transformation as distributed leadership:Firing the change agent

Abstract

Literature has tended to describe digital transformation (the implementation and use of new digital technologies to enable major business improvements) as a strategic and rational process with clear roles, the most important one being a Chief digital officer or Chief digital information officer, who is often an individual appointed as a temporary position to undertake the digital transformation. This study has testified to a less rational, more emergent process, where the digital transformation happens without a Chief digital officer and instead is managed conjoint in the top management team. Based on this study, it is argued that digital transformation can be understood as distributed leadership, which enables a more holistic approach to mobilizing and sustaining digital transformation.

วรรณคดีมีแนวโน้มที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (การใช้งานและการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลใหม่เพื่อให้สามารถปรับปรุงธุรกิจที่สำคัญ) เป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และมีเหตุผลพร้อมบทบาทที่ชัดเจน ที่สำคัญที่สุดคือหัวหน้าเจ้าหน้าที่ดิจิทัลหรือหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลดิจิทัลซึ่งมักจะ บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตำแหน่งชั่วคราวเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การศึกษานี้ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงกระบวนการที่มีเหตุผลน้อยกว่าและเกิดขึ้นใหม่กว่า ซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเกิดขึ้นโดยไม่มีหัวหน้าเจ้าหน้าที่ดิจิทัล และได้รับการจัดการร่วมกันในทีมผู้บริหารระดับสูง จากการศึกษานี้ เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นภาวะผู้นำแบบกระจาย ซึ่งช่วยให้มีแนวทางแบบองค์รวมมากขึ้นในการระดมและรักษาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างยั่งยืน   (Anne-Christine Rosfeldt Lorentzen, 2022)

Anne-Christine Rosfeldt Lorentzen, Digital transformation as distributed leadership: Firing the change agent, Procedia Computer Science, Volume 196, 2022, Pages 245-254